我跟幸誼一直有個共識，要做好活動股的經驗傳承，但是好像也一直沒有具體的行動。剛剛討論完教研法，但是沒啥睡意（也許是今天睡太多了），就趁機把自己這一學期來的心得整理一下，給妳們參考參考，就算沒啥重點，妳們也要表示一下感激，因為這份感想我可是捨棄準備報告跟考試，為了妳們兩位親愛的股員及伙伴而嘔心瀝血之作。
我們就按照順序來吧！當初接股長，實在沒有多大的把握，一個文書股出身的平凡隊員，居然要帶領全教服最炫的股，真的沒啥信心。但是一路走下來，似乎還有模有樣嘛！一方面是有妳們這麼優秀的股員，一方面也歸功於幸誼的理性與經驗（很多優點啦….略過）。當然我也不要故意謙虛啦，我在活動股下了不少心血。重點是：妳們兩個都是活動股出身的，對活動都有所瞭解，不像我是邊帶邊摸索，而幸誼因為第五屆活動股分工的問題，也只有對大地遊戲瞭解比較深入。而且妳倆的動態及規畫能力都很好，思慮也很細密，絕對有能力去帶領活動股、去「給」他們東西。在能力上，我跟幸誼能教妳們的都已經教了。現在要傳承的，主要是在帶領方面。
這次可能各股會採取甄選股員的方式，但是不管如何，事先對妳比較看中的隊員稍做聯繫，這是個很現實的問題，我想我也不必再多說（但不是說給他們保證唷！瞭解嗎？）。有了股員，接下來就是團隊感的營造，讓他們覺得自己是屬於這個團體，是這個團體不可缺少的一份子。這當然要股員間及股長股員間，彼此認識、瞭解、互動，這是股長要想辦法達到的目標，我想對妳們也不是問題，而這也是一個持續性的工作，多關心股員，幫助他們度過困難，是股長的責任。
我覺得在帶一個團體，開始最好定出一個明確地走向，例如：工作分配、合作方式、如何運作、需達到的要求等等，這些是外顯明確的事項，重點在讓股員瞭解。而有一些股長間的默契，例如：要採工作榮譽取向、感情取向？（先達到要求，再給妳獎勵、談感情，還是在感情基礎上，諄諄善誘去進一步要求）這兩種方式各有優缺點，但也不是說一定要二選一啦！只是最好還是有個共識（先嚴後和、先和後嚴？也要考量股員個性）。提醒妳們，不要覺得這不是問題，第六屆活動股開會時間過多過長，不就是「感情取向」的一個現象？這當然可以調整，但是希望妳們在心態上能先有所認知。（當初希望讓股員喜歡開會…不會怕開會…但是無形中…效率就低…. 需要開更多的會….）
關於兩位股長的角色及權威問題，除了共識外，在整個過程中，也要保持客觀理性。感情好，不要「和」到股員爬到妳頭上來（這有點擔心），要求嚴格，也不要「嚴」到股員對妳恨之入骨。扮黑臉白臉的問題，這算是領導的藝術吧！不要刻意，也沒有說一定要誰當，但是股長要時時警惕，加以修正，該和該緩、該嚴該要求，這是兩個人都要注意的。
在一些決定上，可以由股長掌握大部份的決定權，尤其是在「要求」上。至於股員如何達到「要求」，可以徵求股員的意見，決定後股長也是要擔任監督的工作，時時瞭解他們工作的進度，以免他們在期限前「趕工」，不僅累而品質又不好。
盡量不要讓心情影響自己的標準。以前有時我心情不好，對股員的要求就特別嚴格。心情好時，要求又比較鬆（似乎前者比較嚴重）。這是要避免的，對股員及工作上，都是一種傷害。而這個時候，搭檔也要加以提醒。若兩個人都一起「失常」，那就只好考驗妳們的自覺反省能力，能否及時發現。
適當適時的鼓勵與指責。對鼓勵不要小氣，把功勞給妳的股員，這我想對妳倆不是問題。而指責其實是用「建議」的方式呈現，甚至最好「引導」他們自己去發覺自己需改進的地方，這樣是他們接受程度最高的方式。而措辭上，「妳表現得很好，如果能……就更棒了！」這些句型，我想也不需要我指導。不管鼓勵或指責（挑缺點），都不可「濫」，好好掌握其中的分寸。
想到什麼就說什麼，零零碎碎說了一堆，有些妳們也早就應該知道了，以後再想到，隨時給妳們建議囉！有什麼問題也歡迎找我討論。最後針對妳們倆的個性，做一下提醒吧！
請注意，以下只是我對「預期」情況的「提醒」。妳倆的動態與設計規畫能力都很好，有很多可以「教」妳們的股員，但是要注意的就是，不要不知不覺地就幫他們做了他們該做的事（瞭嗎？），不要變成舞蹈動作或活動設計成了妳們的工作，這種情況在時間緊迫時更容易出現（所以也要避免時間太趕）。因為像妳們這樣的股員，並不一定會出現在這一屆。第二，跟我與幸誼比較起來，妳們的個性同質性算蠻高的。在會議或是活動中，我發瘋，幸誼可以把我拉回來，至於幸誼，是不太可能發瘋的。但是勒！妳倆都不發瘋，很棒，完美！一個發瘋，另一個也是可以拉回來。但是，兩個人都發瘋勒？我也知道當了股長這個角色，認知與行為會有所不同，所以，只是提醒。
回頭看了一下，好像也沒啥具體的傳承。若想到，隨時再口頭補充吧！聽說今晚妳們已經有聊過，說不定我的傳承內容都已經被妳們討論到了。最後一句話，不管何時，有需要，我很樂意跟妳們討論的。
祝 一 切 順 心 ！
P.S.面對新的挑戰，加油！別忘了，背後有我的熊掌在支持妳們，無時無刻！！
1998.12.01. 昆翰
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